매장 운영 체제가 소매점 확장을 위해 타협할 수 있는 이유 없는

자, 자 해내쳤군요.첫 번째 장은 성공합니다.계산대에서 노래가 울리고 고객이 만족하며 다음 단계로 도약할 수 있는 것입니다.하지만 바로 확장합니다.하지만 새로운 면과 꿈꾸다 가다 보면 냉정한 현실이 다가올 수 있습니다.

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유망 소매업이 부딪힌 지점입니다.소규모 운영의 초기 매력은 복잡성은 관리라는 혼란스러운 현실로 이어집입니다.여기서는, 가격 착오처럼 고립된 문제지만, 실제로는 연적으로 실패의 이어집입니다.

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이것은 체계적이고 수익성을 떨어뜨리고, 고객 충성도를 떨어뜨리고, 팀에 부담을 주지 않는 안겨주는 실행 위기입니다.

불완전한 선반의 해부학적 구조: 1조 달러 규모의 문제

확장하면 이러한 실행 실패가 늘어납니다.이 모든 것이 소매업 운영의 가장 심각한 실패 지점인 매장 진열대로 이어집.전 세계적으로 재고의 잘못된 관리와 진대열에서의 실행 실패로 인해 siz는 엄청난 피해를 입었습니다. 연간 1조 1천억 달러.¹ 이 위기가 특히 체인을 무화력시키는 방법은 다음과 같습니다.

• 확대된 인벤토리 사각지대: #1 #1 관리 가능한 창고른것이 블랙박스 네트워크가 됩니다.중앙 집중식 실시간 뷰가 없으면 눈이 멀고 #재고 결론 확대됩니다.이것은 #1 쇼핑객의 70% 가 경쟁업체로.²
• 일관되지 않은 브랜드 경험과 머천다이징: <<꼼꼼하게 계획된 설계로 #5 #10, 50개 매장의 일관성을 유지하는 것이 거의 불가능합니다.이로 인해 “플래노그램 붕괴”가 발생하는데, 규정 < < < < < #퇴되어 불가능할 수 있는 다른 방법으로는 불가능할 수 있는 전략이 배격될 수 있습니다. 거의 8% 의 매출 증대.³
• 조직 노동 비효율성 및 소진: 한 곳에서 직접 할 수 있는 수동 작업을 할 수 있는 확장몽이 됩니다.직원들이 모든 곳에서 수동 소비에 임하는 시간이 몇 배로 늘어나 직원의 업무부하가 과로 이어집.비효율은 자질 및 소진 성장을 위한 소매업체를 괴롭히는 이율로 이어지는 경로입니다.
• 단편화된 데이터 및 불안정한 의사 결정: 스토어를 위한 #기술 스택도 복잡해집.연결이 끊긴 POS, 재고 및 전자 상거래 시스템은 심층적인 데이터 사일입니다.이러한 단편화로 인하여 운영되는 시각으로 볼 수 있게 되어 성공적인 확장에 필수적인 데이터 기반 의사 결정을 내리는 데 방해가 됩니다.

솔루션: AI 기반 스토어 운영 체제 (SOS)

이 사이클을 깨기 위해 다른 앱이나 더 나은 스프레드시트가 필요하지 않습니다.새로운 패러다임이 필요합니다.여기가 바로 스토어 운영 체제 (SOS) 당신의 비밀 무기가 됩니다.SOS 단순한 소프트웨어가 아닌 중앙 지휘 센터 매장 내 모든 활동에 대해 매장 관리자를 위한 AI 기반 “세컨드 브레인”을 제공합니다.

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진정한 SOS 수동적인 모니터링과 보고를 넘어섭니다.이러한 용도에 맞게 제작되었습니다. 활성 실시간 실행.그 기능은 다음과 같습니다.

1. 신뢰할 수 있는 단일 소스 생성: SOS 재고 보충, 가격 업데이트 또는 프로모션 진행과 관련된 작업 통합 관리.사일로를 통한 허물고 본사와 내 매장 내 모든 활동을 위한 단일 중앙 집중식 제공 | 모든 사람이 동일한 플레이북을 통해 업무를 수행할 수 있습니다.
2. AI 기반 우선 순위 지정 제공: SOS를 정의하는 인텔리전스는 단순히 작업을 나열하는 데 그치지 않고 수행할 수 있습니다. 영향을 주는 비즈니스 기준으로 우선 순위 지정.시스템은 AI를 사용하여 실시간 재고 상태와 판매 데이터를 분석하여 언제 어디서나 가장 중요하고 긴급한 활동을 수행할 수 있습니다.
3. 폐쇄형 루프 실행 지원: SOS 데이터, 행동 및 피드백의 선순환을 만듭니다.모바일 기기 또는 카메라의 실시간 선반 데이터를 사용하여 빈 선반과 같은 문제를 식별합니다.> 다음 직원에게 순위가 매겨진 작업을 자동으로 트리거하고 작업이 완료될 수 있습니다.이 “폐쇄형 루프” 모델을 통해 문제를 식별할 수 있습니다.

성공이 가장 큰 도전이 되지 않도록 하세요

소매점 확장의 여정은 짜릿한 길이지만, 여러 가지 위험도 뒤따름. 다양한 제품 라인을 관리하고, 데이터에 일관성을 유지하고, 기반한 의사 결정을 내리는 방식으로 확장된 비즈니스를 구분하는 것.

스토어 운영 체제에 투자하는 것은 비용이 많이 드는 미래를 위한 투자입니다.이는 확장의 복잡성을 헤쳐갈 수 있게 해드릴 수 있습니다.귀사의 운영 기반은 이 여정을 위한 준비가 되어 있습니까?

출처

1. 포브스, 2025년 9월 8일에 액세스한 “아무도 이야기하지 않는 소매산의 1조 1000억 달러 문제”, https://www.google.com/search?q=https://www.forbes.com/sites/gregpetro/2012/11/05/the-1-1-trillion-problem-in-retail-that-no-one-is-talking-about/
2. 닐스닉, 2025년 9월 8일에 액세스한 날 “품절, 운 없음: 진열대가 헐벗을 때 취해야 할 조치”, https://www.google.com/search?q=https://nielseniq.com/global/en/insights/analysis/2022/out-of-stock-out-of-luck-what-to-do-when-shelves-are-bare/
3. “컴퓨터 비전 기반 플래노그램 준수 평가”, MDPI, 2025년 9월 8일 액세스에, https://www.mdpi.com/2076-3417/13/18/10145

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저자: 소개 루카즈 피오트로프스키 (Lukasz Piotrowski) 는 최적의 진열대를 위한 운영을 위한 초대형 경영진 초유의 기업, 옴니쉘프의 CEO입니다.생활 속에서 기술 분야에서 폭넓은 경험을 쌓은 그는 문제를 극복하고 POS (Point of Sale) 수익성을 높일 수 있습니다.

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